| 从国际市场趋势看我企业发展空间 |
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| 2005-02-28 08:52 |
加入WTO，使越来越多的中国企业融入日益激烈的国际竞争。然而，探寻国际工程承包市场发展之路，不失为我企业在竞争中立于不败之上策。本文就国际工程承包市场发展近况进行简单介绍和分析，以期给我企业启迪。
收购并购活动频繁
“近几年，国际工程承包市场大型项目明显增加，使大型的承包商集团不断诞生。承包商频繁的收购并购，已成为当今世界国际工程承包市场发展的主要趋势之一。”
承包商会副会长刁春和举例说，在225家国际承包商中，西班牙的GrupoACS公司，于2003年3月收购了总部位于马德里的GrupoDragado sSA公司，使公司的规模扩大了1倍多，此举也使GrupoACS的排名也由2002年的第98位一跃而达第20位；荷兰承包商Royal BAM Groep收购了HBG后，排名大幅度提高；美国土木工程承包商Jacobs宣布收购Glasgow 在苏格兰的Babtie Group Ltd．等。
专家预计，未来，随着国际工程项目的大型化和对承包商能力要求的不断提高，国际建筑市场的重组并购将更加活跃。
利润重心转移
目前，国际建筑工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，EPC（设计－采购－施工）、PMC（项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（建设－经营－转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。
“承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作，还要承担工程所需的融资。”有关专家分析说，就美国而言，2003年美国有一半以上的工程采用EPC（设计－采购－施工）方式，一些小公司及单一的设计、施工公司因此竞争压力加大，难以为继。
“国际承包方式的这种新变化，要求承包商必须实现设计和施工结合，设计和前期的研究结合，后期的设施管理和物业管理结合，”刁春和认为，单纯的工程施工业务利润将逐渐降低，承包业务的开展已朝着项目前期和上游方向发展，利润重心向产业链前端和后端转移。
带资承包成为时尚
国际工程承包发展的另一个特点是投资作用的加强，带资承包成为时尚。
据世界银行和联合国贸发会议的统计分析，工程建筑业是发展中国家吸收外资最大的服务部门之一。除少数国家的政府项目不需要承包商带资外，多数项目基本上需要承包商以不同形式带资承包。
据专家初步估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的65％。
“带资承包，在海外投资，有利于国际承包商渗透到当地市场，承揽当地未在国际市场公开招标的项目，”专家表示，与带资承包需求相适用，国外大的工程承包企业的融资能力不断增强。国际上大的承包工程公司都拥有雄厚的资金实力与融资能力，与世界主要的出口信贷机构、多边金融组织、商业银行及资本市场有固定的业务往来。
“这，均为其在承包大型复杂项目以及降低整体项目融资成本及风险等方面发挥了积极作用。”刁春和如是说。
科学化、信息化、规范化
通过资金控制，直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上；依托信息技术建立管理系统，对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制；从而找出盈利或亏损的原因，为集团的决策提供依据。
制定一套集团特有的运营体系，规范整个集团的管理模式已成为大型承包商在国际市场成功之秘诀。
记者通过了解得知，近年来，一些国际大承包商十分重视工程项目管理软件的开发，美国柏克德公司每年投入1000万美元以上的费用用于工程项目管理软件的开发。同时，承包商还注意通过扁平化项目管理，减少中间环节，提高效率。
因为，传统的工程承包市场竞争日益激烈，企业利润下降，经营风险不断加大。为降低成本提高效益，国际工程承包业务的技术创新、电子化管理、技术质量规范、环保以及安全标准都在走向规范化，并且成为进入市场的条件。
寻找新的市场定位
“随着国际建筑业市场的产业分工体系深化，承包商寻找新的市场定位，是国际工程承包市场发展又一明显趋势，”专家分析，工程管理和工程设计大多是欧美公司；设备国际采购是日本和德国；其他国家公司主要集中在土建领域，一些较发达国家正在向附加值高的领域升级。
目前，欧美等大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上的优势明显，资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，在技术和资本密集型项目上形成垄断。
这位权威人士指出，尽管发展中国家建筑承包商，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集型项目，但是，随着发展中国家承包商不断进入国际市场，越来越多的承包商将对经营计划做出大幅度的调整，寻找新的市场定位。
“瑞典的Skanska建筑集团采取一系列措施，卖掉了在拉脱维亚和立陶宛的公司，把业务主要集中在“能够长期占据优势地位”的美国市场；土耳其承包商由于国内市场萎缩，开始大举进军国际市场，并取得了成功。”他举例说。
（国际商报）
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